解锁三种身份,服务企业发展

稿件来源:中国法制报道 时间:2021-09-26
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   中国法制报道网山东报道(陈效龙 邱希格)解决企业困难、服务企业发展是优化营商环境的重要抓手,每个企业服务专员都要以“联系到位、指导明确、服务长效”为落脚点,加强相关能力提升,协助企业抓好安全生产工作,提升企业管理水平,促进企业健康发展,解锁以下三种身份,做好企业服务工作。

   一、定期走访联系到位,做企业的“知心友”。北孟镇境内30多家小规模织布厂,如凯佳浆纱厂、敬才织布厂、忠信浆纱厂等,近几年由于市场低迷,经营困难,企业负责人对企业的后续发展不是很重视。作为服务专员,要与这类型小规模企业建立长期联系,卸下负责人心理防备,与负责人促膝长谈,深入了解企业生产经营情况,与企业负责人建立朋友关系。有服务专员在与忠信浆纱厂负责人促膝长谈过程中,深入体会到了小规模企业在残酷市场竞争中摸爬滚打的经验和不易,帮助企业安装了“潍企通”APP,企业负责人也很积极,碰到困难就在APP上反馈,我们的服务专员也及时回复。

   二、指导安全生产明确,做企业的“护航人”。在深入联系企业的同时,服务专员要向企业积极讲解中央、省、潍坊和昌邑市的最新政策精神,宣传党的路线方针政策,向企业下发《北孟镇安全生产专项整治三年行动实施方案》《北孟镇关于开展用电安全大排查大整治行动的实施方案》等文件,为企业落实安全生产提供了政策指导。同时细致检查企业的消防设施,对超期的消防器材落实整改,现场操作灭火器的使用,落实用电安全,切实提升企业负责人的安全意识。结合安全事故案例,向负责人强调事故的危害性。经过服务专员的普及,敬才织布厂的负责人表示“保证安全生产是公民应尽的责任和义务,必须无条件抓好落实。”

   三、瞄准瓶颈服务长效,做企业的“领航员”。现阶段企业生产面临的困难,市场是关键,从事行业多年的小微企业往往具备技术好的优点,但是市场方面比较随波逐流,有时市场疲软,就担心生产的布卖不出去,还不能减产停产,毕竟有成本在,即使赔本也要咬牙坚持下去。经调查研究,小微企业主要面临市场不确定性大、回款慢、成本高、用工难、利润低等困难,在下步发展上,一是可以考虑转型,做同类的新兴产业,二是形成联合,解决销路问题。针对以上问题,可以经常性组织相关企业开展交流座谈,大家加深联系,抱团发展,一同研究企业经营发展中的全局性、方向性、长远性、关键性问题,同时可以及时向上级党委和有关部门反映企业需求,积极争取政策和资金支持,协调解决企业发展中面临的资金短缺和人才需求问题,营造良好发展环境。

   企业服务专员要充分发挥单位和自身优势,进一步整合资源,发挥服务企业专员作用,解锁“知心友”、“护航人”“领航员”身份,帮助企业提升管理水平,推动企业高质量发展。

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